“护士是医院最大的劳动力，是最大的人力资源支出，最重要的是，他们最接近病人、家属、医生和许多其他关键利益相关者。然而，他们却没有进入到医疗机构的治理层，他们在这些机构的作用被忽视。只有一小部分的医疗董事职务是由护士担任的。”


Connie Curran（美国护理专业研究院会员，教育学博士，注册护士）著有《护士进入董事会：规划你走向治理的路径》，她没有粉饰护士在董事会治理担任领导角色的迫切需要。如果你认为这本书是写给“其他”护士的，你就错了。Connie Curran是写给你的。Curran在2014年去世，但她留下的是自己走过的，且愿让他人跟随走过的一个很好的榜样。你可以说，《护士进入董事会》是她的遗产。


Curran不只是描述她自己的经历，虽然她有广阔的心胸。她还从其他身为领导的护士董事们那里，综合了认识和指点——这些董事会成员正在为未来铺平道路。他们是先锋和导师，而且想告诉你，他们是如何做到的，以至于你也可以这样做。这群榜样包括Susan Hassmiller（博士，注册护士，美国护理专业研究院会员，她担任罗伯特伍德约翰逊基金会高级护理顾问和未来护理的主任）：发起“行动”的战役。


“她是众多提升治理角色的护士中一员……最近，Hassmiller作为受托人角色进入一个大型综合卫生系统，在这个几乎是男性主导的卫生局，她代表的不仅仅只是少数女性之一的视角，而且也是唯一的护理的视角。这种情况并不都罕见……是太长见了——Hassmiller指出，董事会不明白‘事情是如何在基层中执行的来龙去脉’。但是护士们知道。她们就是董事会所需要的‘真实情况’。Hassmiller说，‘如果你有一个医生代表在董事会或正在国会上作证，或者其他任何类似的，那么他或她就是整个医疗队伍的一个代表。’——这是一种误解。她强调，这不是事实。护士们才是充当这一角色的最好人选。”


《护士进入董事会》在很早以前就有了，假定读者不了解董事会治理层（而且我们大多数人都不了解）。Curran立即深入研究董事会是做什么的、董事会适合的类别——在医院级、专业组织和企业等等。她还探讨了治理和管理之间的差异。最重要的是，她提出为什么护士必须确保在治理层的位置，并且需要知道如何进入。


《护士进入董事会》是鼓舞人心的，充满了Curran的商业头脑。其总基调是鼓励，并没有轻看董事会任职的巨大挑战，而且它打破了“你不会成为董事”这样普遍的谎言。护士有解决问题和决策的能力，再加上内在的业务精通，这些决定着对病人的护理和护士的工作。《护士进入董事会》是学习进入治理层的基础（提示：你已经拥有了所需的一切，再加上一点你只需要学习的东西）。


“Linda Procci，退休的首席运营官和副总裁说，太多的护士失掉了在董事会的任职，因为他们会说诸如，‘我不能在董事会，因为我还从未做过领袖——我从来没有做过大的预算’。当她听到这句话时，我说：‘真的吗？你挣多少钱？你管理你的账单吗？你投资你的401k计划吗？好吧，那么你已经有经验了。只是那些数字明显更大些罢了！”


那么请准备好了，因为《护士进入董事会》很可能会在你的内心点燃一把火。读读它，应用里面的信息，你会改变医疗护理的世界。考取USRN执照，你不仅可以成为美国护士，更可以成为“董事护士”！