许多外企500强在中国开始势微，这是不争的事实，但不能因此而抹杀外企对于中国的意义，世界500强在进入中国的时候，为中国陪养了一大批职业经理人，对于中国的进入现代化社会，在工业化时代取得如此大的进步是功不可没的。对于中国的第一代经理人而言，他们或多或少都在外企熏陶过。外企其实给了许多我们以前没有的东西。于我而言，外企教给了我五堂课：规则意识、先进工具、国际视野、人文关怀、沟通方法。


第一课：规则意识
我学习到的第一课是规则意识，规则这个东西最早盛行于外企，凡事先讲好规则，一定要on the table，这是外企经常的做法，先制定规则再动手也是一个基本方法，凡事遵守规则，遵守协定，由此而带来的契约精神是西方社会的基本要素，而这正是我们所缺乏的，所以在早期外企进入中国，对于潜规则就不太擅长了。


第二课：先进工具
第二个是先进工具，由于外企比较强调培训，基本上，诸如战略分析框架、五力模型、价值链、人力资源领域的从MBTI、Hogan、DISC到九宫格、360度、Q12、AMR等等一系列的方法与工具、引导技术、教练技术，这些也都是外企所学会的，基本分析工具其实是工作的方法，这些带来的受用可能是一辈子的。


第三课：国际视野
谈到国际视野，我们多少人的第一次出国是在外企里完成的？至少我周围这样的人不在少数，鉴于外企的总部都不在中国，但凡做到一定级别的都要去总部开会之类的，我的第一次跨出国门就是因为这个原因。因为要与公司的高层打交道，无一例外，高层都是老外，最初的国际化能力，包括口语，就是从这里开始的。


第四课：人文关怀
人文关怀，外企一般是把在国外的很多做法直接带到中国，而且许多公司还不允许中国有特例，这一方面让国内的员工觉得授权不够，但另一方面也使得全球的一些好的做法被带到了中国，诸如多样性与包容性、女性领导力、员工援助计划、员工关怀等等，当然还有普遍不错的带薪病假与不短的年假。


第五课：沟通技巧
要谈到对职业经理人培养最大的我觉得还不能少了沟通这一块，外企比较强调沟通，也会设置许多沟通类的课程来帮助员工获得提升，例如有效呈现、向上管理、跨部门沟通、冲突处理等等课程，所以外企的比较会写报告，许多人也讲的不错，这点上要感谢500强企业的培养。


结语：无论你是会计、金融、律师、医生、护士等等哪个行业，什么岗位，世界500强教给我们的规则意识、先进工具、国际视野、人文关怀、沟通方法这5堂课，学会了，在职场，你将如鱼得水！